Stopniowo podnieść poziom inteligencji fabryki i wreszcie zbudować efektywne smart factory
Pierwszym jest zbudowanie wizji, która jest wyposażenie mózgu danych, które mogą pomóc nam osiągnąć skuteczne operacje. Ten dane mózgu jest odpowiedzialna za myślenie, oceniania i wydawania instrukcji w działalności centrum nerwowe. Uzyskuje cenne informacje z różnych dziedzin zarządzania przedsiębiorstwem, a poprzez klasyfikację, obróbki i przetwarzania, rysuje różnych skutecznych wniosków lub instrukcje, aby skutecznie kontrolować działania przedsiębiorstwa. Jest wykluczone, że w pokoju"centralne kierownictwo", od razu widzimy różnych wykresów biznesowych i danych, zobacz kluczowe wskaźniki KPI i pracy trudne dla nich i postępu kluczowych strategii lub problemów, itp. Istnieją liczy się w mózgu.
Następuje dwa cele budowlane (lub zasady): jeden jest automatyzacji lub inteligentne, a druga jest na czas lub dostosowane. Te dwa cele były pierwotnie dwa Zasady metodyki odchudzonej metody produkcji Toyoty. One zostały zaproponowane przez Toyota Motor dawno temu i nadal ma istotne znaczenie praktyczne. Innymi słowy, Budowa inteligentnych fabryki muszą być zgodne z zasadą "samobójcze", niech właściciel systemu produkcji lub zarządzania mają mądrość i mają możliwości sędzia, alarmu, zapobieganie i poprawić błędy, automatycznego zatrzymania, itp. () nie automatyzacji ogólnym sensie). W dzisiejszym słowa to się nazywa inteligencji. Celem jest do prowadzenia bez wad i ratować ludzi. Budowa inteligentnych fabryk muszą być zgodne z zasadą "just-in-time", tak, że system produkcji lub zarządzania ma wystarczającą elastyczność, aby szybko reagować na potrzeby rynku, bez zwiększania kosztów lub obniżenia kosztów, aby sprostać indywidualnych potrzeb klientów, a ostatecznie do osiągnięcia celu "dostosowane" produkcji.
Trzeci jest trzech strategicznych filarów, a mianowicie chudego, technologii automatyzacji i informacji. Leanization odnosi się do procesów głównych wartości (badania, produkcja, sprzedaż, itp.) i systemy ściśle związane z dostarczaniem produktów lub usług. System musi być zgodne z zasadą chudego i być Chude, zoptymalizowane w celu zapewnienia, że procesy i systemy może dostarczyć produkty, sprawnie, szybko i stabilnie. i usługi. Automatyzacja jest maszyna, praca na rzecz innych, celem jest niczym więcej niż poprawa efektywności (wyższe niż ręczne efektywności), zagwarantowanie jakości (stajnia i solidny niż Podręcznik), unikanie zagrożeń bezpieczeństwa (nie boi wypadków) i zmniejszenie Intensywność pracy (nie boi się zmęczenia). Informatyzacji jest zastąpienie zadań, takich jak nagrywanie, statystyki, analizy, raportowanie, wczesnego ostrzegania, wyrok, instrukcji i koordynacji poprzez technologie i Internet.
Widać, że autodestrukcyjne (inteligentny) i punctualization (dostosowanie) są dwie bramki, i poprawę chudego, automatyzacji i informationization jest środkiem do osiągnięcia dwóch celów. Relacji między celami i środkami powinny być jasne. Jest niemożliwym pomylić inteligencji, punktualność i pozostałe trzy.
Czwarty jest czterech chudego, fundamenty, a mianowicie, standaryzowane zarządzanie, poprawy mechanizmów, narzędzi do nauki i metod nauczania, pracy i zysk mechanizmów zarządzania.
Pierwszy podkład jest standaryzacja zarządzania. W rzeczywistości to zrobić dwie rzeczy. Jeden jest, aby zdefiniować standardowe operacje, to znaczy, do standaryzacji kroków i działań wymagania wszystkich operacji, tak aby zapewnić skuteczny proces i powtarzalne wyniki. Drugi jest opracowanie norm pracy, oznacza to, do opracowania standardu operacji, która jest oczywiste na pierwszy rzut oka i spełnia wymogi standardowe operacje, tak aby pociąg, pociąg i operatory porównania.
Drugim filarem jest wprowadzić mechanizm poprawy ułatwienie pełnego uczestnictwa firmy w poprawę chudego i stale zwiększyć wydajność zarządzania przedsiębiorstwem. Firma konsultant, gdzie autor znajduje się aktywnie promuje trzy mechanizmy poprawy mikro innowacji (wniosek pracownika), na miejscu czynności (samorządność) i występem firmy pracy personelu i promuje szerokie uczestnictwo pracowników.
Podstawę trzeciego jest poprawa uczenia się i stosowania metod narzędzie, w tym IE, nowych i starych narzędzi QC, VSM, 6Sigma i innych metod, aby znaleźć problemy, analizować problemy i rozwiązania problemów.
Czwartym filarem jest mechanizm zarządzania zysku. Jest to narzędzie biznesowe, które muszą być opanowane przez najwyższe kierownictwo. Zaczyna się od zdefiniowania filozofii biznesu i strategii biznesowej i osiąga korporacyjnych poprawy przy formułowaniu i wdrażaniu szeregu operacji firmy takie jak rocznego biznesplanu. Celów biznesowych takich jak zysk.
Te cztery fundamenty nie są zbędne zadania dla budowa smart factory, ale bardzo ważnym elementem.
W ciągu ostatnich 30 lat krajowej produkcji przedsiębiorstwa mają osiągnąć szybki rozwój w skali. Jednak słabe zarządzanie i Fundacja zarządzania zawsze duży problem. W ostatnich latach wprowadzenie informacji i automatyzacji w przedsiębiorstwie było bardzo niskie, a efektywność inwestycji jest bardzo niskie. Przedsiębiorstwa mogą odnoszą się do ścieżki struktury budowy ilustrowany smart factory, oparte na naukowych, długoterminowe planowanie, krok po kroku wdrożenia lean, automatyzacji i informacji, stopniowo poprawić poziom inteligencji roślin, i Wreszcie zbudować efektywne smart factory.
Jeśli chcesz kupić silnik urządzenia gospodarstwa domowego, proszę zwrócić uwagę na gazowy piec silnika.
